宣伝会議賞コピーシルバーのコピーはまったく同じコピーを書いた人が７人もいた。このコピーは２次審査で見て憶えていた。○をつけた。賞が決まって受賞者の名前を聞いたら、その７人のうち３人が中村組だった！www ７代目柴田尚志、８代目島田寛昭、１２代目高橋俊一。ある意味、教えに忠実だったともいえるし、中村組の血筋ともいえるかなw ともかく、いいコピーだと思いますよ。同じこと考えたヤツが７人もいて賞金も７分の１だけど、でもいいコピーを書いたことには違いないんだから。おめでとう！
１９９２年の元旦の新聞全頁広告
電通に来ない？…サン・アドから電通へ①
馴染めない問題児…サン・アドから電通へ②
助けてくれたのは一番搾りでした。故・高梨駿作ＣＤがキリン一番搾りのチームに誘ってくれたのです。このチームの打合せに参加して最初に気づいたこと。それは「電通には優秀な人間がこんなにたくさんいるのか！」ということでした。クリエーティブのＣMプランナー安西俊夫さんが優秀なのはもちろん知っていましたが、SP局の人間（当時はセールスプロモーション局といって販促施策を考える部署の中西謙司さん）も優秀。マーケの人間（小林くん）も優秀。なにより営業の人間（前田圭一さんをはじめとする第３営業局KIRINチーム）がメチャメチャ優秀。みんな意見が明快で、アイデアは出すわ、決断は早いわ、行動力はあるわ。とにかく「切れる」ヤツらばっかりでした。
「電通にもこんなに優秀な人たちがいるんだ」
「そうか！こういう人たちと仕事をすればいいんだ」
つまり、電通の悪い部分ばかりを見つけようとするのではなく、電通の良い部分を見つけて、そこに自分が行けばいいんだ、と気づいたのです（遅いよ！）ダークサイドばかり見ているとそっちに引込まれる。いい人を見ているとそっちについて行ける。目の前がパッと晴れました。さらにいうとこの一番搾りチーム、ＣMを制作してくれた菊地誠さん率いる太陽企画チームも全員ナイス、グラフィックの宮田識さん率いるドラフトももちろん優秀でした。このチームの一員になれたことで、だんだん調子を取り戻すことができたのです。（電通の営業の新人も太陽企画の制作の新人も、最初は危なげでもすぐに一人前に鍛えられていくのがわかるほどでした。チームって大事なんですね）
好きに書かせていただいた一番搾りのコピー
そんなある日、親分の仲畑さんが食事に誘ってくれました。赤坂見附のすき焼き屋でした。
「どうや、中村。ええコピー書いてるか？」
「はい、最近一番搾りのチームに入れたので、ぼちぼちです」
「そうか、よかったなぁ。中村は時間がかかると思ってたんだ（馴染むのに）」
「えーっ！知ってたんだったら、早く言ってくださいよー！w
電通に行ってもいいって
仲畑さんが言ってくれたんじゃないすかー！もーw」
当時もらった、仲畑広告からの年賀状。そのなかの赤いサインペンの手書きのひと言が忘れられません。
「タダシちゃんも、調子でてきたようで、ヨカッタ。ナカハタ」
やっと馴染んできたうれしさより、親分は心配してくれていたんだということが、涙がチチョギレルほどありがたかったことを憶えています。３３、４才頃のコピーライター中村禎でした。（つづくの？）
【参考】
■こんなコピーを書きました●晴れた。
■こんなコピーを書きました●ビール、ビールと蝉が鳴く。
リンク元 プロフィール キリン一番搾りのチーム
売却される築地本社ビル。最上階、展望室の喫茶室で遠くを眺めながらコピーを書いていた。
３０才を過ぎた転校生は、なかなか電通に馴染めませんでした。岡田耕さんは「電通のクリエーティブに他の血を入れることで、化学変化を起こしたい」とおっしゃっていた。ボクはそれを『意訳』しすぎたのかもしれません。『電通のクリエーティブを変えたい。刺激を与えて欲しい』と言われたと勝手に思っていました。確かにそういう目的もあったと思いますが、とにかく『変えなくちゃ』と力み過ぎていたのかもしれません。
配属先の局会で今までの仕事をビデオで見てもらうとき、唖然とすることがありました。『中村さんは、コピーライターなのにテレビCMもつくられるそうです』と紹介されたのです。当時の電通は、コピーライターはグラフィックの仕事をする人、CMはCMプランナーの仕事、という空気だった。大丈夫か？この会社・・・と思ったものでした。サン・アドではコピーライター、アートディレクター、フィルム・ディレクターの３人いればキャンペーンがつくれました。演出家がワンビジュアルを提案したり、ＡＤがコピーを出したり、コピーライターがコンテを描いたり。それぞれが自分の職業を軸足に、マーケッターや営業や他のジャンルの守備範囲にも動きながら企画をする。そういうスタイルでボクは育ちました。版下を自分の手でつくらないデザイナー、やたらと人数が多い会議、プレゼン直前に初めて顔を見せ、ダメ出しをする営業局長・・・。何もかもがサン・アドのやり方とは違っていました。
完全なスランプ。満足のいくものが何もつくれず、新人賞以来毎年掲載されていたコピー年鑑にも、ついに何も掲載されないという事態に。さすがにこれはショックでした。当時の親分は大島征夫さん。大島さんはなんとかボクにいい仕事をさせようとしてくれていました。どんな仕事を振ればいいか気遣ってくれていたようです。そのぶん、仕事の『量』がボクには足りませんでした。何でも良いから『試合』に出たかった。仕事がヒマだからサン・アドから来たのに、電通でもヒマでした。ある日、会社の行き先掲示板に『銀座→日比谷→六本木→中目黒→ＮＲ（直帰）』と書きました。なんのことはない、東銀座から日比谷線に乗って中目黒で東横線に乗り換えて祐天寺の家に帰ります、という意味でした。そんな『反抗』をしていた問題児だったのです。今思うと、『化学変化を起こしたい』という言葉から、電通の悪い部分だけを見つけて文句ばっかり言っていた「見当違い愚痴野郎」でした。そんなこんなで２、３年。この転職は失敗だったのか、と思う日々。そして、その「見当違い愚痴野郎」に転機が訪れます。（つづく）
電通に来ない？…サン・アドから電通へ①
晴れた…サン・アドから電通へ③
同期の３人（＋１）
リンク元 プロフィール 異端児
当時のサン・アドは丸の内１−１−１パレズビル９F
１９８８年。サン・アドのコピーライター中村禎くん（当時３０才）は悩んでいた。若くして東京コピーライターズクラブの最高新人賞を獲ってしまった中村くんは、周りからは順風満帆のように見えていたかもしれませんが、実際本人はメチャメチャ悩んでいたのです。「中村君、売れっ子だねぇ。忙しいでしょう？」と言われるたびに困っていました。だって全然忙しくなかったから・・・。同い年のコピーライターたちもぼちぼち活躍し始めていた頃。サン・アドに入ったからには３０代前半で独立してフリーのコピーライターになる、というのが当時の通常ルートでした。新人賞を獲って、ブレーンやコマフォトなどの業界誌にも取り上げられて「期待の新人」のひとりではあったものの、本人は焦っていました。「まだまだ全然経験が足りない。こんな状態ではフリーなんてとても無理だ。もっと仕事がないものだろうか」と思っていた３０才。会社はなにも仕事をくれない。待っていても何も変わらない。そう思って自主プレゼンをひとりで考えたりする焦る日々が続いていました。サッカー選手も試合に出なければうまくなれない。試合に出ないとコンディションはどんどん落ちる。コピーライターも同じだと思っていました。そんなある日・・・。
電通のクリエーティブ局長だった岡田耕さんから食事に誘われました。岡田さんはコピーライター中村青年が前職のJWトンプソンの営業だったときに通っていた、コピーライター養成講座専門クラスの先生でした。「わーい、ご馳走してもらえるなんて、ラッキー！」と気楽な気持ちで待ち合わせのホテルに行きました。今はもうない銀座東急ホテルだったかな。「中村君、電通に来ない？」・・・・想像もしてなかったことを言われたのです。
正直、悩みました。サン・アドを辞めるときは独立する時だと思っていましたから。しかし、当時の中村くんは、「なんか、フリーの時代ではないような気もするなぁ・・・」とも感じていました。このままサン・アドで自主プレして経験を積めるのだろうか。このままサン・アドにいてもＡＤナガクラくんと組める仕事は年に１回あるかないかだ。もし電通に行ったらたくさん仕事があるのだろう。その仕事をサン・アドの人たちとやったほうが早いんじゃないだろうか。いろいろ悩みながら親分に相談したのです。親分も即答はしませんでした。一緒に悩んでくれました。仲畑さんと差しで飲んだのはあれが最初だったと思います。パレスホテル地下の高級鉄板焼きの店で悩む、中村禎３０才、仲畑貴志４０才。いろいろ話して「電通なら、ええかもな」そう言ってくださった。そして、決心したのでした。（つづく）
リンク元 プロフィール 電通に誘われる
下田一志、御倉直文、中村禎。この３人は電通の同期だ。たった３人の同期。１９８８年当時クリエーティブ局長だった岡田耕さんと部長の大島征夫さんは「電通クリエーティブに初めて外部から経験者を入れるプロジェクト」を任されていた。岡田さんは「電通のクリエーティブに他の血を入れることで、化学変化を起こして、もっと活気のあるものにしたいんだ」とおっしゃっていた。大阪の東急エージェンシーから下田、眞木準企画室からフリーになっていた御倉、そしてサン・アドの中村。大島さんは「君らを入れてよかった、ってことになればこの途中入社制度は続く。うまくいかなかったら今回限り」と言っていた。その後、何人ものクリエーティブ途中入社が続いているから、うまくいったんだと思いたい。ちょっと年上の下田が2月の誕生日で電通を去る。飲もうか、ということで集まった。もうひとり山田達也も。彼は電通クリエーティブクロスに途中入社で入った。4人で飲んだ。写真は1枚も撮らなかった。また会うからいいか。この4人には電通系途中入社という以外にも共通点がある。全員、ＦＣバッカーノなのだ。＃１下田、＃７御倉、＃１０山田、＃２１中村。まあ、これからも長い付き合いになるだろう。よろしくね。
『イノベーションは摩擦から生まれる』
昔、夏野さんが役員をしていた会社で、社長が「君にはいつも議論で論破されていてくやしい」とマジで言ってきたそうだ。夏野さんは「いいじゃないですか、そんなこと。あなたは社長でいるんだから、それでいいじゃないですか」と言ったら本気で怒ってきたそうだ。大事なのは摩擦を恐れずに議論して、いい方向を見つけてそこに進んで行くことであって、誰がいいことを言ったかなんか、どうでもいいじゃないか。そんな年功序列のメンツを気にしているから予定調和が崩れなくて進化が遅れるのだ、と夏野さんはいいたそうだった。
『イノベーションは摩擦から生まれる』ということは「摩擦を恐れるな」「意見が違うことを大事にせよ」「議論を避けるな」ということではないか。会社の役員会議などで社長に「それは違うと思います」と言っている取締役はいるのだろうか。みんなが「上」の顔色を伺って、自分の保身ばかり考えている役員がいる企業はダメだ、とも夏野さんは言っていた。一番簡単な方法は、役員の半数を外部から入れることだ、とも。
『イノベーションは摩擦から生まれる』
これは以前、ボクの師匠の仲畑貴志さんが「異論を大事にする」と言っていたことに通ずる。（仲畑貴志さんの話①）藤原和博さんが「脳みそを混ぜるブレストが大事になってくる」と言っていたことに通ずる。（藤原和博さんの話）新しいこと、いい方向を発見するには、やっぱりこのやり方が正しそうだ。
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（ＥＭＣ Cloud Executive Summit ２０１４ 「企業ビジネスの成長・革新と事業継続・運営効率化のためのクラウド活用」という日経ＢＰとEMC（企業向けクラウドを扱う会社）が主催するセミナーに行きました。夏野剛さんの「ＩＴ・クラウド戦略で変貌する社会と日本企業の未来」という講演からメモした言葉より）
EMC Cloud Executive Summit 2014「企業ビジネスの成長・革新と事業継続・運営効率化のためのクラウド活用」という日経ＢＰとEMCが主催するセミナーに行きました。夏野剛さんとサッカー解説者山本昌邦さんの話も聞けるというので申し込みました。まず夏野さんの話「ＩＴ・クラウド戦略で変貌する社会と日本企業の未来」という夏野剛さんの話のメモを記します。@品川カンファレンスセンター
・１９９４年からの２０年で日本のGDP成長率はたった２％だった。
・同じ時期のアメリカはGDP成長率２００％、つまり３倍。
・アメリカの人口は日本の２倍で、人口も３０％増えているからそのぶんを差し引いても１７０％はどう説明すればいいか
・日本は、ITがインフォメーション・テクノロジーのことだ、とは知っている。言葉では。
・しかし、「社会認識としてのＩＴ」を理解していなかったのではないか。
・９０年代後半にやっとひとりに1台のパソコン、ケータイ。
・IT革命とは何だったか？
・①効率革命（あらゆることの効率が上がった・スピード）
・②検索革命（Googleの出現・にわか専門家が増大・情報収集能力が飛躍的に向上）
・③ソーシャル革命（個人の情報発信力の拡大）→いままでは『個人の気付き』を広げることができなかった→それがソーシャルメディアで広げることができる時代。個人の気付きの共有が早くできる。昔から「法則」の発見は「個人名」でしょ？『ニュートンの法則』『ヴェーバー‐フェヒナー？の法則』とか。
夏野さん曰く
・いまだにWEBで選挙ができない国なんて遅れ過ぎ。ＩＴをわからない「老人」に合わせてルールをつくるからそうなる。その「老人」が企業や国のトップにいる。→（この場合の「老人」とは高年齢の人のことではない。脳が堅い人のことだと思う。禎）
・つい最近まで政治家のＷＥＢページを更新することも許されなかった。その理由が「プリントアウトできるから、ポスターに該当する」からだと。バッカじゃないの。→（５０年以上前の公職選挙法をそのまま使っていることに問題があるわな。禎）
・いまだに「USBメモリー差しちゃダメ」とか「閲覧禁止」とかやってる企業はダメ。
・トップダウンの構造（社長→役員→局長→次長→部長→課長→みたいな構造の企業はおかしい）
・「個人」と「組織」が融合した企業が成長する
・情報は全社員が平等に共有するべき
・役員がすべて同じ会社出身だから弱い企業になる。半分は社外から連れてくるべき（→それはどうかわからないが、ただ年齢が上だとか業績がよくて出世した人が果たして「経営」のプロと言えるのだろうかとは思う。ドラッカーとかの本を読んだだけで経営できるのか、とも思う。禎）
・生物学的に見ても、同じ種の集合体は一度の食中毒で全滅する。
・いろんな種の集合体のほうが繁栄してきた。
・純血種より雑種の方が強い。企業も同じ。（→なるほど。禎）
・イノベーションは摩擦から生まれる。みんなが「同じ人」ではダメ。議論しないとダメ。
・日本人の弱さは、①語学能力の低さ（これはなんとでもなる）②個性軽視（みんな同じじゃないとしかられる教育）③議論軽視（反対意見を言いたがらない）④予定調和好き
・企業は今後６年〜１０年が勝負。
・２０２０年までに人口は３００万人減る
・２０３０年までに人口は１０００万人以上減る
（←だからどうしろ、という結論はないんだけど、そういう状況にあることを自覚して行動せよ、ということかな。ボクには『個人の気付きの共有』 『イノベーションは摩擦から生まれる』という言葉が刺さりました。禎）
このポストイットを使い始めて、２年くらいになるだろうか。いろんな人が気づいてくれて「あ、何これ？」と言ってくれる。実はこれ、宣伝会議コピーライター養成講座専門コース９代目中村組の卒業記念にもらったもの。ボクの似顔絵のポストイット。これを大量にもらった。なぜポストイットかというと、その９代目では毎回の講義の後にテーマを決めて「句会」をやっていて（あのときは武玉川だっけ？）みんなが書いた句を壁に貼りだして、自分がいいと思う句に自分の名前を書いたポストイットを貼っていく。そしてその作者に１００円あげる。そんなことをやっていた。で、卒業記念にボクの似顔絵が「いいね！」しているポストイットをつくってくれたというわけ。手帳や書類やあれやこれやに使っているのを見つけた人が「あ、何これ？」と気づいてくれる。先日、自宅の食卓に置いてあったこのポストイットを見つけた妻の母親も「あ、何これ？禎さんの顔？」と言ってくれた。（少し持って帰ったらしい）
最初は正直「こんなにたくさん要らないよ～」と思うくらい大量にもらったが、最近は「なくなると寂しいから大事に使おう」と思っている。ありがとね。（これ増刷できないのかな）
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「偶然の女神は、準備のできた心に訪れる」
ＮＨＫ「ザ・プロフェッショナル」より
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誰の回だったかは忘れましたが、 ＮＨＫの「ザ・プロフェッショナル」はよく見ていて、心に残った言葉をメモしていました。そして、宣伝会議コピーライター養成講座専門コース中村組のテキストというかレジュメの「こんな言葉がありました」のコーナーで紹介したものです（２００７年版）。なんで思い出したかのようにここに書くか、といいますと。中村組OBから質問が来たので、返事をしたのでした。
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【募集】コピーライターの中村禎さんが
おっしゃっていたと人づてに聞いた言葉、
「幸運の女神は、〜〜した人にやってくる」
みたいなフレーズが思い出せない。
打席に立ち続ける人だからこそ、
ラッキー安打が打てる。
みたいなニュアンスの言葉です。
誰か知っている方、コメントで教えてください。
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「偶然の女神は、準備のできた心に訪れる」
・・・ＮＨＫ「ザ・プロフェッショナル」
（2007年の『中村禎の場合』より）
のことかな？ と返事をしました。
「偶然できた」とか「偶然見つかった」というと、なんか運がいいねぇとかラッキーだねぇと言われそうですが、そうじゃないということです。いまから３３年ほど前、この言葉を実感することがありました。JWトンプソンという広告代理店の新入社員の営業として働き始めた頃、コピーライターになりたくて社内で活動をしていました。その一環で求人広告も探していました。そして「偶然にも」サン・アドのコピーライター募集の突き出し広告を「見つけた」。そして応募した。当時通っていた宣伝会議コピーライター養成講座専門コース岡田耕さんのクラスのみんなと飲みに行ったとき、ボク以外はみんなすでにコピーライターの名刺をもっていた彼らは、誰一人そのサン・アドの求人広告を知りませんでした。「中村は運がいいなぁ」と言われましたが、それは違うと思っていました。ボクは必死でした。必死でコピーライターへの道を探していました。だからあの小さな突き出し広告を見つけられたのだと思っています。その思いと同じことをＮＨＫの「ザ・プロフェッショナル」の誰かさんが言っていたのです。
コピーライター養成講座基礎コース修了式の懇親会に行ってきた。基礎コースでは、専門コースの中村組とは別に、少人数クラスという３回のクラスを受け持ってて何人かは知っている顔がいるのでいつも行くことにしている。ボクも大学４年の頃、この基礎コースに通っていたので、こういう懇親会に講師の人が来てくれるとうれしい（だろうと思う）だから、行くようにしている（ボクの頃はこういう会はなかったから）
いろいろ話していて、自分が通っていた頃を思い出す。そこで、宣伝会議のエライところに気づかされる。ボクが通っていた頃と今と、受講料がほとんど変っていないのだ。ボクが通った１９７９年頃は確か１６万８,０００円くらいだった。聞いてみると、今もそれくらいだという。なんとほとんど値上げしていない！ 宣伝会議、スゲー、と修了生たちに話した。しかし、ちょっと待てよ？ とも思った。ボクが大学生だった時代のアルバイトの時給は５００円がいいほうだった。今はというと、時給１,０００円くらいだという。つまり、貨幣価値からすると当時の１６万８,０００円は現在の３３万６０００円くらいじゃねーか？ てなことを今の修了生に自慢しながら、ふと思う。何を言いたいかというと、金額はいくらにせよ、ボクは当時１６万８,０００円の（現在の貨幣価値でいう３３万６,０００円くらい←しつこい）自腹の覚悟をしたんだ、ということ。今の修了生も１６万８,０００円の自腹の覚悟をしたということ。学生でこの金額は大金だ。ボクもバイトの貯金だけでは足りず、親から借りて払ったと思う。つまり、お金を払ってでも学びたい、なんとか技術を習得したい、どうしても広告業界に入りたいというハートの強さが大事なんじゃないかと思った。
ボクは社内でコピー講座のようなものをやることがある。（注：当時は電通クリエーティブ局に在籍中）しかし弊社の新入社員と宣伝会議の生徒とでは目つきが全然違うと感じる時がある。社員は当然無料、しかも給料をもらいながら教えてもらっている。宣伝会議の生徒は自分の貯金をはたき、借金してでも通って来ている。中には長距離深夜バスで通う者もいる。その差はなんだ？ ハングリーさの差以外にないだろう。無料で教わることと、自腹をはたいて教わること。どっちが染み込むか、ということ。ま、本人の気持ちの持ち方次第なんだけど、自腹にはそれ相当の覚悟があるのだと思う。修了式では「あ〜やっと終わったか」という顔もあれば、「まだまだ足りない・・・」と思っている顔もある。自腹の覚悟をした目は清々しく、澄んでいると思った。
追伸：今年の宣伝会議賞で。協賛企業賞の８代目中村組名引佑季くんは大阪から。同じく協賛企業賞の８代目松田孝一くんは名古屋から。眞木準賞の９代目古橋亮羽くんも名古屋から。偶然にもみんな深夜バスで中村組に通ってくる若者たちだった。