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自分トフタリッキリデ暮ラスノダ

自分ノパンツハ自分デ洗ウノダ

自分ハ自分ヲ尊敬シテイルカラ

ソレクライナンデモナイノダ

自分ガニコニコスレバ

自分モ嬉シクナッテニコニコスルノダ

自分ガ怒ルト自分ハコワクナルノデ

スグニ自分ト仲直リスルノダ

自分ハトッテモ傷ツキヤスイカラ

自分ハ自分ニ優シクスルノダ

自分ノ言ウコトサエキイテイレバ

自分ハ自分ヲ失ウコトハナイ

自分ハ自分ガ好キデ好キデタマラナイ

自分ノタメナラ生命モ惜シクナイ

ソレホド自分ハスバラシイノダ
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フェイスブックでシェアされていた詩。赤塚不二夫さんの言葉かと思って調べてみたら、バカボンのパパと谷川俊太郎氏のコラボメッセージだそうです。谷川さんの詩を誰が読むか、と考えたのか、バカボンのパパが読むにはどんな詩がいいか、と考えたのかは定かではではありませんが。とにかく、ボクにはバカボンのパパの「声」で聞こえてきました。言葉は文字で読むものですが、そこに「ある人」の声が重なるとその言葉のチカラは何倍にもなると思います。ＣＭの言葉もナレーターが大事なのと同じです。ま、誰が読んでも「いいコピー」であることが大前提ではあるのですが。でも、この詩は、バカボンのパパの声が一番なような気がします。文字で書いても口調がバカボンのパパですからね。これでいいのだ。

追伸：「これでいいのだ」はすばらしいコピーだと思っています。強くてやさしい。ずっと残したい日本語です。（注：ボクは個人的に、『人に伝える言葉はすべてコピーだ』と考えています。広告の言葉だけがコピーではないと考えている派なのだ）

「データ活用でわかるスポーツマネジメント〜勝つ組織」という山本昌邦さんの特別講演でのメモした言葉より。

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『選手の心に火をつける』

サッカー解説者
２００４年アテネオリンピックサッカー日本代表監督
山本昌邦

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サッカーファンとして、試合のデータをどう活かしているのか、にすごく興味があったのだが、山本さんの話はもっと大きい話だった。「勝つ組織」をつくるために「データ」を利用するということ。データがすべてなのではなく、選手に自信を与えるためのデータを選んで伝える、ということだった。データはたくさんある。たくさんあるからいいのではなく、「選手に自信を与えるため」という目的のために、どのデータを使うか、を選ぶが大事だということ。精神安定剤としてのデータを活用するという。

●選手の時間帯別の運動量（ラスト１５分で足が止まる）、選手の動きのクセ（ボールタッチ数、どの方向へのパスが多いか、誰とのパスが多いか、ロングパス、ショートパス、前方向か後ろ方向か）例えば、「相手の１０番はボールタッチ数が多い傾向があるから、２タッチ目３タッチ目を狙ってボールを奪おう」とか、「相手の左サイドは残り１５分で運動量が落ちる。その時間は左サイドにロングボールを入れろ」とか。（←もちろん、データだけでは勝てない。相手だってデータを持っているわけだから。心（心理）・技（技術）・体（体力）の３つの要素がこれにからんでくる。禎）

●状況によって選手に話すときの「主語」を変えるようにしている。試合中のハーフタイム、試合後。うまくいったときの主語は「君たち」でいい。「君たちはよくやっている」とその努力を褒めてやる。ところが、うまくいかないとき「君たちは走りが足りない」みたいに「君たち」を主語にはしない。それだと、悪いのはお前らだ、と言っていることになる。監督が「他人」になってしまう。うまくいかないときは「我々」を主語にする。「我々は○○が足りなかった。次はこうしよう」というふうに。ちょっとした「主語」の違いで、選手への伝わりかたが全く違ってくる。（←とてもデリケートなとこまで心を配っているんだなぁ。会社の仕事の上司の言葉としても共通点があるだろう。禎）

●ハーフタイムの指示は簡潔でなければならない。「×××をするな」ではなく「○○○をしよう」というふうに、するべきことを言う。「伝えた」ではなく「伝わった」ことが大事。「伝えた」結果、選手たちが「変わった」ことで完結する。（←広告コミュニケーションと全く同じだ。そうだ、これがコミュニケーションなんだ。禎）

●監督の仕事は「教える」ではなく「考えさせる」こと。「こうしろ、ああしろ」ではそれしかしなくなる。自分で考えさせて自分で答えを見つけさせることがコーチの仕事。（←コピーを教える時と同じだ。中村組でのやり方は間違ってはいなかった。よかった。禎）

●大事な試合前に「映像」を見せて士気を上げることがある。そのビデオにはそれぞれの選手の大事な人からのメッセージが入っている。それをみんなで見る。ある選手へはこどもの頃から応援してくれたおじいちゃん、ある選手へはリハビリを支えた奥さん。誰のために走るのか、を知らせる。目に見えないものを見せる。（←このおじいちゃんの話で泣きそうになってしまった。やばかった。ビジネスマンだらけのホールで泣いてはいけない。禎）

●監督は「易者」であり「医者」であり「役者」だ。「こうすればうまくいく（易者）」「ここが弱点だ（医者）」そして「理想の監督を演じる（役者）」（←「結果」がすべての厳しい商売だけど、「成長」とか「進化」を見る仕事は魅力的な仕事だなと感じた。コピーライター養成講座の講師として、共通する話、参考になる話も聞けた。よかった。禎）

（EMC　Cloud Executive Summit 2014　「企業ビジネスの成長・革新と事業継続・運営効率化のためのクラウド活用」という日経ＢＰとEMC（企業向けクラウドを扱う会社）が主催するセミナーに行きました。山本昌邦さんの「データ活用でわかるスポーツマネジメント〜勝つ組織」という特別講演でのメモした言葉より）

『イノベーションは摩擦から生まれる』

昔、夏野さんが役員をしていた会社で、社長が「君にはいつも議論で論破されていてくやしい」とマジで言ってきたそうだ。夏野さんは「いいじゃないですか、そんなこと。あなたは社長でいるんだから、それでいいじゃないですか」と言ったら本気で怒ってきたそうだ。大事なのは摩擦を恐れずに議論して、いい方向を見つけてそこに進んで行くことであって、誰がいいことを言ったかなんか、どうでもいいじゃないか。そんな年功序列のメンツを気にしているから予定調和が崩れなくて進化が遅れるのだ、と夏野さんはいいたそうだった。

『イノベーションは摩擦から生まれる』ということは「摩擦を恐れるな」「意見が違うことを大事にせよ」「議論を避けるな」ということではないか。会社の役員会議などで社長に「それは違うと思います」と言っている取締役はいるのだろうか。みんなが「上」の顔色を伺って、自分の保身ばかり考えている役員がいる企業はダメだ、とも夏野さんは言っていた。一番簡単な方法は、役員の半数を外部から入れることだ、とも。

『イノベーションは摩擦から生まれる』
これは以前、ボクの師匠の仲畑貴志さんが「異論を大事にする」と言っていたことに通ずる。（仲畑貴志さんの話①）藤原和博さんが「脳みそを混ぜるブレストが大事になってくる」と言っていたことに通ずる。（藤原和博さんの話）新しいこと、いい方向を発見するには、やっぱりこのやり方が正しそうだ。

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（ＥＭＣ　Cloud Executive Summit ２０１４　「企業ビジネスの成長・革新と事業継続・運営効率化のためのクラウド活用」という日経ＢＰとEMC（企業向けクラウドを扱う会社）が主催するセミナーに行きました。夏野剛さんの「ＩＴ・クラウド戦略で変貌する社会と日本企業の未来」という講演からメモした言葉より）